Grenoble – M5 Management niveau I – Les Fondamentaux du Management Agile (31/05 – 14,15,21,22 juin 2018)

Quand :
31/05/2018 – 22/06/2018 Journée entière Europe/Paris Fuseau horaire
2018-05-31T00:00:00+02:00
2018-06-23T00:00:00+02:00
Où :
Novotel Grenoble Centre
5 Place Robert Schuman
38000 Grenoble
France

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 53560864356. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M5 Management niveau I - Les Fondamentaux du Management

     

    Informations concernant le Cabinet

    • avec LD Consulting
     

    Renseignements sur le(s) stagiaire(s)

     

    1er stagiaire

     

    2ème stagiaire

     

    3 ème stagiaire

     

    4ème stagiaire

     

    Stagiaire 5

     
     
    • 1620€ net de taxe pour adhérent UNGE 1800€ net de taxe pour non adhérent UNGE
    • 31 mai - 14, 15, 21, 22 juin 2018 (9h – 17h) - 5 jours
    • 14
    • Cette formation s'adresse à des Géomètres-Experts, des managers d'équipes.
    • Être en charge de la stratégie d’un cabinet de Géomètre–Expert ou responsable d'équipe.
    • Support papier couleur
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • - Développer ses compétences d’encadrement.
      - Augmenter l’implication des collaborateurs.
      - Optimiser sa gestion du temps.
      - Appréhender les bases de l’entretien professionnel.
      - Définir les étapes clés de l’animation de réunion.
    • 1. Les caractéristiques d'un management efficace
      • Fixer des objectifs (motiver, planifier, contrôler)
      • Les 3 piliers du management d’équipe :
      - Compétences / Valeurs communes / Préférences.
      • Les outils du management par objectifs :
      - l’entretien annuel d’appréciation,
      - le suivi et l’évolution des objectifs en cours d’année,
      - la gestion prévisionnelle des tâches et des projets,
      - la communication des plannings, la gestion des écarts.
      • Les styles de management :
      - inventaire personnalisé : autodiagnostic de son style - complémentarité des styles et flexibilité.

      2. Le management au quotidien
      • Clarifier et gérer les priorités
      • Déléguer efficacement :
      - identifier les activités pouvant être déléguées,
      - les principaux obstacles de la délégation,
      - gestion des ressources,
      - déléguer les bonnes tâches aux bonnes personnes,
      - type de délégation, suivi des tâches déléguées.

      3. Les entretiens de management
      • Les entretiens directifs : entretien de réajustement, entretien de réprimande, entretien de recadrage.
      • Les entretiens diagnostics : entretien de fonctionnement, entretien de recrutement, entretien d'évaluation, entretien professionnel.

      4. Le management de l'équipe
      • Mobiliser son équipe :
      - développer un esprit d'équipe,
      - renforcer la cohésion de son équipe,
      - identifier les objectifs de l'équipe.
      • Animer son équipe :
      - instaurer une réunion de service,
      - diriger une réunion de prise de décision,
      - mettre en place et conduire des projets.

      5. La fonction hiérarchique
      • Remplir sa position d'interface :
      - favoriser la communication ascendante et descendante,
      - concilier les trois niveaux : individu / équipe / entreprise,
      - adopter participation et directivité.
      • Savoir prendre des décisions :
      - assumer son pouvoir décisionnel,
      - communiquer la décision prise,
      - annoncer une décision négative.
      • Exercer son autorité statutaire :
      - différencier autorité et autoritarisme,
      - arbitrer et trancher un conflit.

      6. Journée de bilan
      • Evaluer l’évolution des comportements en situation
      • Evaluer la mise en place des techniques acquises
      • Approfondir et travailler des points abordés
     

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    * Vous validez toutes les informations saisies ci-dessus
     

     

    photoBVungeraVotre formateur

    Nom : Benoit VASSENT
    Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC©   Certifié HBDI – PerformanSe – IC Agile – SPC SAFe Agilité

    Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI et PerformanSe

    Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis plus de 17 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.