Grenoble – M5 Management niveau III – Management stratégique du changement (15, 22, 23 novembre-7, 20 décembre 2018)

Quand :
15/11/2018 – 20/12/2018 Journée entière Europe/Paris Fuseau horaire
2018-11-15T00:00:00+00:00
2018-12-21T00:00:00+00:00
Où :
Mercure Centre Grenoble
Mercure Centre Alpotel
12 Boulevard Maréchal Joffre, 38000 Grenoble
France

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 53560864356. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M5 Management niveau III - Management stratégique du changement

     

    Informations concernant le Cabinet

    • avec LD Consulting
     

    Renseignements sur le(s) stagiaire(s)

     

    1er stagiaire

     

    2ème stagiaire

     

    3 ème stagiaire

     

    4ème stagiaire

     

    Stagiaire 5

     
     
    • 15,22,23 novembre-7,20 décembre 2018 - 5 jours/35h
    • 6
    • Accès au Profil LDC
    • Géomètre-Expert, Responsable de service.
    • Être en charge de la stratégie d’un cabinet de Géomètre–Expert ou responsable d'équipe.
    • Support de cours papier couleur
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • Appréhender les enjeux du changement.
    • 1. Management du changement

      • Accompagnement du changement :
      - les rôles du manager stratégique,
      - les cycles du changement,
      - applications pratiques sur des changements réels.
      • Les piliers du management stratégique :
      - le comportement de vos collaborateurs.

      2. Connaissance de soi et de son style de management

      • Remise du profil des compétences comportementales PerformanSe à chaque participant : les moteurs internes lors d'un changement majeur, les motivations personnelles.
      • Le style de management :
      - l'aptitude managériale, les styles de management à adopter,
      - modélisation du profil de vos collaborateurs.

      3. Stratégie de recrutement

      • Définir le profil du poste recherché :
      - description du poste (compétences principales...),
      - déterminer les critères de recrutement, validation du poste.
      • Mener un entretien de recrutement :
      - simulation d'entretiens de recrutement, prise de décision,
      - démarrer l'entretien, progresser dans l'écoute des motivations et des aptitudes, conclure l'entretien.
      • Analyse et prise de décision.

      4. Développer son leadership

      • Leadership et communication :
      - se préparer au changement en s'informant,
      - anticiper le changement,
      - manager en s'appuyant sur les valeurs de l'entreprise.
      • Elaborer le plan de développement de votre organisation :
      - définir vos objectifs,
      - mieux se connaître pour réussir,
      - développer votre organisation,
      - élaborer le plan de formation de votre organisation.

      5. Les outils du management stratégique

      • Gérer ses effectifs :
      - revue des organisations et des ressources,
      - le processus général,
      - gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
      • Développer sa structure :
      - développement d'une structure (travail en sous-groupes),
      - utilisation et consolidation des outils du management stratégique.
      - simulation sur plusieurs mois du développement d’une structure.
     

    Lorsque vous validez votre inscription :


    * Vous validez toutes les informations saisies ci-dessus
     

    photoBVungeraVotre formateur

    Nom : Benoit VASSENT
    Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC©
    Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI et PerformanSe
    certifié Agile et SAFe

    Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis plus de 18 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.