Grenoble – M5 Management niveau III – Management stratégique du changement (15, 22, 23 novembre – 6, 20 décembre 2018)

Quand :
15/11/2018 – 20/12/2018 Journée entière Europe/Paris Fuseau horaire
2018-11-15T00:00:00+00:00
2018-12-21T00:00:00+00:00
Où :
Novotel centre – Grenoble (38)
5 Place Robert Schuman
38000 Grenoble
France

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 82 69 11595 69. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M5 Management niveau III - Management stratégique du changement

     

    Informations concernant le Cabinet

    • avec LD Consulting
     

    Renseignements sur le(s) stagiaire(s)

     

    1er stagiaire

     

    2ème stagiaire

     

    3 ème stagiaire

     

    4ème stagiaire

     

    Stagiaire 5

     
     
    • 15, 22, 23 novembre - 6, 20 décembre 2018 (9h – 17h)
      5 jours/35h
    • 7
    • Accès au Profil LDC
    • Géomètre-Expert, Responsable de service.
    • Être en charge de la stratégie d’un cabinet de Géomètre–Expert ou responsable d'équipe.
    • Support de cours papier couleur
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • Appréhender les enjeux du changement.
    • 1. Management du changement

      • Accompagnement du changement :
      - les rôles du manager stratégique,
      - les cycles du changement,
      - applications pratiques sur des changements réels.
      • Les piliers du management stratégique :
      - le comportement de vos collaborateurs.

      2. Connaissance de soi et de son style de management

      • Remise du profil des compétences comportementales PerformanSe à chaque participant : les moteurs internes lors d'un changement majeur, les motivations personnelles.
      • Le style de management :
      - l'aptitude managériale, les styles de management à adopter,
      - modélisation du profil de vos collaborateurs.

      3. Stratégie de recrutement

      • Définir le profil du poste recherché :
      - description du poste (compétences principales...),
      - déterminer les critères de recrutement, validation du poste.
      • Mener un entretien de recrutement :
      - simulation d'entretiens de recrutement, prise de décision,
      - démarrer l'entretien, progresser dans l'écoute des motivations et des aptitudes, conclure l'entretien.
      • Analyse et prise de décision.

      4. Développer son leadership

      • Leadership et communication :
      - se préparer au changement en s'informant,
      - anticiper le changement,
      - manager en s'appuyant sur les valeurs de l'entreprise.
      • Elaborer le plan de développement de votre organisation :
      - définir vos objectifs,
      - mieux se connaître pour réussir,
      - développer votre organisation,
      - élaborer le plan de formation de votre organisation.

      5. Les outils du management stratégique

      • Gérer ses effectifs :
      - revue des organisations et des ressources,
      - le processus général,
      - gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
      • Développer sa structure :
      - développement d'une structure (travail en sous-groupes),
      - utilisation et consolidation des outils du management stratégique.
      - simulation sur plusieurs mois du développement d’une structure.
     

    Lorsque vous validez votre inscription :


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    photoBVungeraVotre formateur

    Nom : Benoit VASSENT
    Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC©
    Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI et PerformanSe
    certifié Agile et SAFe

    Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis plus de 17 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.