Grenoble – M5 Management niveau II – Gestion opérationnelle d’une équipe Agile (27/09 – 4, 5, 11 et 18 octobre 2018)

Quand :
27/09/2018 – 18/10/2018 Journée entière Europe/Paris Fuseau horaire
2018-09-27T00:00:00+02:00
2018-10-19T00:00:00+02:00
Où :
Novotel Centre Gare Grenoble
5 Place Robert Schuman
38000 Grenoble
France

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 82 69 11595 69. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M5 Management niveau II - gestion opérationnelle d'une équipe Agile

     

    Informations concernant le Cabinet

    • avec LD Consulting
     

    Renseignements sur le(s) stagiaire(s)

     

    1er stagiaire

     

    2ème stagiaire

     

    3 ème stagiaire

     

    4ème stagiaire

     

    Stagiaire 5

     
     
    • 27 septembre - 4, 5, 11, 18 octobre 2018 (9h – 17h)
      5 jours - 35h
    • 10
    • Accès site Internet pour profils LDC
    • Géomètre-Expert - Responsable de cabinet - Manager d'équipe
    • Être en charge de la stratégie d’un cabinet de Géomètre–Expert.
    • Support papier couleur
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • Formation pour mettre en place les différents outils opérationnels du management transversal Agile.
    • 1. Les outils du management opérationnel

      • Animer une mêlée quotidienne.
      • Mener un entretien de recrutement : fiche pratique.
      • Mettre en oeuvre un entretien de bilan.
      • Gérer les conflits.
      • Consolidation des outils du management opérationnel.
      • Mise en pratique de ces outils dans des simulations de Management.

      2. Gestion Agile du temps et des priorités

      • Comprendre le processus du management Agile (Scrum).
      • Clarifier l'urgence et l'importance d'une tâche.
      • Mettre en place la matrice d'Eisenhower.
      • Définir ses objectifs stratégiques. .(Projects Backlog)
      • Planifier sa journée en tenant compte des imprévus.
      • Déléguer en fonction de la compétence et de la motivation.
      • Suivi des tâches déléguées (Management situationnel).

      3. Développer les compétences de son équipe.

      • Le point sur les compétences à développer dans le poste.
      • Communiquer sur l'évolution du poste pour impliquer.
      • Les compétences associées.
      • Le lien avec l’entretien professionnel.
      • Elaborer un plan de développement avec le collaborateur.
      • Remise du profil AssessNet des compétences du manager.
      • Les points d’amélioration des compétences managériales.
      • Le manager accompagnateur de progression.

      4. Animer une équipe Agile.

      • Préparer, animer et clore une réunion.
      • Définir l'agenda, clarifier les objectifs et les enjeux.
      • Mettre en œuvre le processus du management Agile.
      • En sous-groupes de 2 à 4, réaliser un travail en Lego®
      • Simulation de 3 cycles de sprint.
      • Le rôle de l’animateur d’équipe (Scrum Master).
      • La prise en compte des demandes clients (Product Owner).
      • Restitution du travail effectué.
      • Les différents modes de rétrospectives (Bainstormings).
      • Rédiger un compte-rendu immédiat de réunion.
      • Le suivi des décisions prises.

      5. S'exprimer devant son équipe

      • Planifier son intervention : choix des documents.
      • Adapter son mode de communication selon le public.
      • Simulation d'une présentation.
      • Poser sa voix.
      • Gérer son stress.
      • Savoir se présenter et dynamiser son exposé.
      • Gérer la typologie des participants.
      • Débriefing avec vidéo des pratiques.
      • Clore son intervention.
      • Fiche pratique d’auto-évaluation de son intervention.
     

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    photoBVungeraVotre formateur

    Nom : Benoit VASSENT
    Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC©
    Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI – PerformanSe – AGILE

    Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis 16 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.