Classe Virtuelle – M5 Motiver une équipe et déléguer efficacement : UNGE IDF uniquement (COMPLET – 13 avril 2021)

Quand :
13/04/2021 Jour entier Europe/Paris Fuseau horaire
2021-04-13T00:00:00+00:00
2021-04-14T00:00:00+00:00
Où :
#Restezchezvous
formation à distance via ZOOM

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 53 5608643 56. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M5 Motiver une équipe et déléguer efficacement - 13 avril 2021 - UNGE IDF en priorité

     

    Informations concernant le Cabinet et le participant

     

    Fieldset

    • (*) Pour les adhérents UNGE
      Remise de 30€ HT par collaborateur inscrit pour la cotisation UNGE de l'année 2022.
    • 13 avril 2021 (9h – 17h) - 7h
      Démarrage de la formation à 4 participants / 10 maximum.
    • Aucune
    • Test sur les connaissances liées à la formation via Internet.
    • Géomètre-Expert
      Manager
      Chef d'équipe ayant en charge d'une équipe
      RH
    • Cette formation s’adresse à des managers d’équipe
      ayant la capacité de :
      - Animer une équipe
      - Organiser la délégation des tâches à effectuer
      - Clarifier les évolutions souhaitées.
      - Participer au suivi des travaux.
    • - Un PC avec un accès Internet de type ADSL minimum et le son
      - Un casque si environnement bruyant
      - Une Webcam et un micro
      - Une adresse e-mail (envoi convocation, documents et lien connexion)
    • Support de cours + Fiches outils envoyés par mail
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • Il est nécessaire pour un manager de savoir motiver et déléguer efficacement. Or les freins à la délégation sont nombreux et peuvent amener un manager à tout faire lui-même...
    • Contexte
      Cela vous conduira à vous interroger sur le degré de motivation de votre équipe et la confiance que vous pouvez lui accorder.
      Cette formation vous apportera des outils et des méthodes pour y parvenir, à savoir :
      * Les leviers de motivation
      * Le profil d'équipe
      * Fiche pratique pour motiver une équipe
      * Le profil individuel d'un collaborateur

      Cette formation développera prioritairement les connaissances et les compétences professionnelles dans les domaines suivants :
      * Clarifier le rôle d'un animateur d'équipe
      * Connaître les outils pour motiver
      * Comprendre les différents types d'organisation
      *Savoir optimiser sa délégation
      *Améliorer ses connaissances en management

      A l’issue de la formation, l’auditeur saura utiliser les outils de la motivation et de la délégation d'une équipe.


      Programme

      1. Les différentes dimensions de l’animateur d’équipe
      • Le rôle du manager
      • La gestion du changement
      • Comprendre l’organisation à mettre en place
      • Animer un Brainstorming
      • Impliquer son équipe

      • Applications pratiques
      - Préparer un brainstorming
      - Classer les idées
      - Définir un plan d’action

      2. Les 3 piliers de la motivation d’une équipe
      • Les compétences mises en œuvre
      • Elaboration du plan de développement
      • Un outil de management : profil de potentialités
      • Optimiser : qui fait quoi ?
      • Les valeurs communes
      • Utiliser la charte au quotidien

      • Applications pratiques
      - Plan de développement d’un collaborateur
      - Les valeurs pour le mobiliser
      - Fiche pratique « Moyens à mobiliser»

      3. Déléguer efficacement
      • Organiser l’action
      • Les différents styles de management
      • Adapter le suivi d’une tâche déléguée / personnes
      • Optimiser ce suivi en fonction des situations

      • Applications pratiques
      - Profil d’un collaborateur
      - Styles de délégation
      - Cas pratiques
     

    Fieldset

       

      Lorsque vous validez votre inscription :


      *Dans le cadre du RGPD, vous acceptez de nous confier ces données personnelles pour l'inscription
      * Vous validez toutes ces informations
       

      photoBVungeraVotre formateur
      Nom : Benoit VASSENT
      Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management Agile d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC© – Certifié AGILE / SAFe
      Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI, PerformanSe

      Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis près de 22 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.

       » – Très bon relationnel, pour une approche très réaliste d’un sujet pas facile. » Dominique M.

       » – Formation intéressante à mettre en application au sein de nos cabinets. » Vincent F.

       » – Classe virtuelle : Ceci est très intéressant pour les personnes éloignées des centres de formation classique. » Sébastien R.

       » – Classe virtuelle : Le nombre de participants est adapté à une prise de parole individuelle. » Cécile T.