Classe Virtuelle – M2 Gestion des Changements (22 et 29 septembre 2020)

Quand :
22/09/2020 – 29/09/2020 Jour entier Europe/Paris Fuseau horaire
2020-09-22T00:00:00+00:00
2020-09-30T00:00:00+00:00
Où :
Classe Virtuelle
formation à distance via ZOOM

Organisme de Formation enregistré sous le numéro 53 5608643 56. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.

M2 Gestion des Changements - Gérer les impacts des changements dans sa structure - Classe Virtuelle

     

    Informations concernant le Cabinet

     
     
    • (*) Pour les adhérents et futurs adhérents UNGE
      Remise de 60€ HT par stagiaire inscrit sur la cotisation de l'année 2021.
    • 22 et 29 septembre 2020 - 2 jours - 14h Démarrage de la formation à 6 stagiaires / 10 maximum
    • 7
    • Avant et Après test sur les connaissances liées à la formation via Internet.
    • - Un PC avec un accès Internet et le son
      - Un casque si environnement bruyant
      - Une Webcam et/ ou un micro serait un plus
      - Une adresse e-mail (envoi convocation, documents et lien de connexion)
    • Formation à destination des Géomètres-Experts responsables de cabinet ou Manager d'équipe.
    • Cette formation de deux journées s’adresse aux responsables de cabinet de géomètre-expert soucieux d’intégrer tout changement dans leur structure : humain, matériel, réglementaire.
    • Support papier couleur envoyé par mail
    • Carine-mini
      Contact : Carine
      Téléphone : 0966920181
      Mail : formations-UNGE-RA@orange.fr
    • Suite à un changement de personnel, de logiciel ou de réglementation, il est nécessaire de comprendre les enjeux du changement pour permettre aux équipes en place de rester motivées. [...]
    • Contexte
      Suite à un changement de personnel, de logiciel ou de réglementation, il est nécessaire de comprendre les enjeux du changement pour permettre aux équipes en place de rester motivées.

      A toute annonce de changement, de nouveaux processus de travail doivent être établis. Mais il est parfois difficile de faire accepter aux équipes en place de se remettre en cause et d’avancer quand même.

      Afin de maintenir et même d’améliorer la qualité du travail fourni, il est important de savoir communiquer puis intégrer les changements, en se posant la question de la nécessité, l’utilité et l’intérêt de ces derniers pour l’entreprise et les hommes.

      A l’issue de cette formation, l’auditeur aura développé une approche managériale stratégique du changement. Il saura mieux gérer les situations de crise qui peuvent découler de tous processus d’évolution.

      Programme
      1. Identifier les changements en cours et leurs impacts
      * Le départ ou l’arrivée d’un nouveau salarié.
      * La mise en place d’un nouveau logiciel.
      * Le rachat d’un cabinet.
      * L’arrivée ou le départ d’un associé.
      * Le positionnement d’une nouvelle offre de service.
      * L’arrivée d’une nouvelle technologie (GPS …)
      * Le changement de réglementation.

      2. Savoir annoncer un changement dans son cabinet
      * Clarifier le message à délivrer.
      * Se préparer aux freins probables de ses collaborateurs.
      * Anticiper la capacité de changement de son équipe.
      * Quel est le profil de votre équipe ?
      * Identifier les éléments leader dans son équipe.
      * Adapter son discours à son équipe.

      3. Gérer les réactions négatives
      * Comprendre le comportement de vos collaborateurs.
      * Quel est le profil sous stress de vos collaborateurs.
      * Le rôle du/des managers.
      * Comprendre les cycles du changement.
      * Application pratique sur un changement réel.

      4. Impliquer son équipe dans un plan d’actions
      * Manager en s'appuyant sur les valeurs de l'entreprise.
      * Animer des réunions de créativités.

      * Élaborer le plan d’actions de votre organisation :
      - Définir les nouveaux objectifs,
      - Clarifier les responsabilités de chacun,
      - Formaliser votre nouvelle organisation,
      - Détailler les formations nécessaires,
      - Nommer les tuteurs et les référents.

      5. Contrôler la mise en oeuvre des actions
      * Adapter le suivi aux comportements de ses collaborateurs.
      * Les différents types de suivi.
      * Clarifier la juste autonomie à donner.
      * Encourager en validant les efforts accomplis.
      * Clore les changements en archivant les différentes étapes.
      * Préparer les prochains changements.
     

    Lorsque vous validez votre inscription :


    * Dans le cadre du RGPD, vous acceptez de nous confier ces données personnelles pour l'inscription

    * Vous validez toutes les informations saisies ci-dessus

     

    photoBVungeraVotre formateur
    Nom : Benoit VASSENT
    Compétences liées à la formation : Consultant et formateur en Management Agile d’équipe –  Concepteur du profil des potentialités LDC© – Certifié AGILE / SAFe
    Etudes liées à la formation : DESS d’ingénierie en conception de système d’informations – Agréé HBDI, PerformanSe

    Toute équipe a besoin de diversité pour réussir. La gestion de ces diversités est une condition de la performance d’équipe. C’est pourquoi depuis près de 22 ans, je m’attache à vous aider dans le développement, l’audit et la gestion de vos équipes.

     » – Bonne prise en considération de nos exemples personnels. » Agathe B.

     » – Ceci est très intéressant pour les personnes éloignées des centres de formation classique. » Sébastien R.

     » – Le nombre de participants est adapté à une prise de parole individuelle. » Cécile T.